记者：作为媒体从业者，我们了解到，在佳兆业布局的城市里，社会普遍认为佳兆业是一家“有实力”、“有品牌吸引力”的企业，那么您是如何理解“实力与品牌影响力”的，这二者体现在哪些方面呢？
万总：对于实力而言，最基本的肯定是从资金和开发能力上来看了。佳兆业是一家香港上市集团公司，2012年总增加10.3%至119.55亿元，截至2012年末，佳兆业的总土地储备约为2390万平方米，足够公司未来五年的发展所需。从这些数据上看，在竞争激烈的中国房地产行业，佳兆业已经逐渐成为梯队中不可忽视的重要一员。
我们认为，“品牌影响力”是建立在良好的公众形象与一贯的产品美誉度之上的。对于品牌吸引力而言，从佳兆业成交客户信息反馈就有所体现：沈阳佳兆业中心项目，有部分客户是深圳佳兆业中心项目的老业主，由于在深圳项目享受到了良好的投资回报，跟随着佳兆业的开发步伐，来到辽宁投资置业；在辽宁各城市中，“老客户”介绍“新客户”前来购买的也随处可见。佳兆业集团经历14年的精耕运营，积累了大批忠实的投资置业客户，佳兆业开发的新项目，都遍布有“佳族会”老业主的足迹，这些都是我们品牌吸引力的表现。
记者：虽然我们在多次的采访报导中与佳兆业有过接触，但还是想问您一个核心问题，就是与其他房地产企业相比，您认为在中国房地产行业处在风口浪尖上的当今，佳兆业集团的核心优势是什么？
万总：佳兆业作为国内一线品牌开发商，我们经历了14周的运营与发展，在行业中取得了一定的业绩。要总结佳兆业核心优势，我们主要有五大方面：
优势一：高效率的运营管理。“快”是佳兆业集团最显著的市场印象，近五年， 高达58%的销售规模复合年均增长率、从拿地到开盘7个月的开发速度以及企业总资产增至580亿，得益于佳兆业集团一套高效、成熟、富有竞争力的运营管理体系。
优势二：高品质的产品。佳兆业始终坚守“品质是企业的生命线”，坚持“以客户价值为导向”的事业基础，积极主动承担起企业公民的社会责任。佳兆业的产品品质的基础包括：成立由集团主席挂帅、各业务线高管及专家组成的“品质管理专项组”；与国际最知名的设计、规划、园林、装饰单位合作，建立起标准化的品质保障机制；与中建集团等国内最的施工单位合作，实施月度品质巡检、季度排名及专项考核等严格的品质控制手段，确保品质要求能落实到人。
优势三：行业领先的城市更新。截至目前，佳兆业集团的优质土地储备丰富，区域分布合理，满足集团未来五年发展需要。集团投资策略灵活，土地储备方式多元，其中，领先于行业的城市更新业务，为集团的可持续发展提供了充裕、优质、成本相对较低的土地储备。
优势四：一流的开发实力。佳兆业集团的开发能力处于行业领先地位。目前，佳兆业年开工量达一千多万平方米，具备同时开发建设的项目近百个的实力，正逐渐形成批量制造的核心竞争优势；可实现从拿地到开盘7个月完成，开发速度位居前三。
优势五：的文化和品牌。佳兆业集团以“佳居乐业”为企业理念，秉承“专业、创新、价值、责任”的企业核心价值观，始终致力于打造简单、高效、务实、团结的企业文化氛围。集团以广阔的企业胸怀、包容的态度和创新的人才机制，吸引大批行业的精英人才，其中包括拥有一支敬业、勤奋、稳定的高层管理团队，人均房地产行业从业经验超过15年；以及一大批执行力强、技术过硬的核心专业技术人才。
记者：经过在辽宁的4年大发展，您觉得像佳兆业这样的南派开发企业，能否对辽宁有足够的重视，佳兆业对环渤海布局有了一个怎样的总结和愿景？
万总：在集团性开发战略指导下，佳兆业于2009年进入辽宁，我们以“扎根辽宁，建设辽宁”为宗旨，经过4年的发展，我们在实现了“辽宁9城12盘”的成功运作，佳兆业对北方有了更充分的认识和了解，而且从南到北的融合过程让我们对东北区域培养了深厚的感情，集团对辽宁区域在环渤海的发展机遇了充分的认可，认为环渤海具有很大的潜力。环渤海地区这里是中国经济增长的新领域，除辽宁外，现在我们在山东潍坊和青岛也相继开始运营项目，对于环渤海区域，佳兆业也将在保持现有项目的基础上，积极探索新的潜力城市和区域，请大家拭目以待。
记者：从国家新一届政府领导班子释放的信息来看，新城镇化将是中国未来发展的重要命题，那么对于以城市运营商为角色的佳兆业，具有什么样的意义呢？
万总：是的，当前中国城市发展的趋势就是国家新任领导人提出的城镇化计划，而这一宏伟蓝图的提出，除了缩小城乡差别，提升人民生活水平，更多的是要改变目前大中型城市的生活压力和城市规划问题。是向以经济为纽带的大城市为中心的周边城市群发展。在城市群扩张和城市重新定位过程中，城市运营商将面临很大机遇。佳兆业也将继续坚持城市运营，并且将房地产开发与新城镇建设进行有机地融合，佳兆业会认真学习和研读政策，以做出最适合的决策或计划。
记者：近年楼市不断调控和限贷等政策出台，是否对佳兆业在辽宁区域的发展有所影响？
万总：佳兆业开发的项目产品定位以刚需、首改产品为主，政策的改变对房地产行业肯定会带来相应的影响，不过佳兆业在辽宁区域的布局基本不会受到太大的影响。从佳兆业在售的项目来看，基本保持着稳步上扬的态势。而且佳兆业从拿地到销售都有合理的成本控制与定价策略。而且除了项目自身的地段及区域优势之外，佳兆业在品牌、品质、服务等全方位都给所在城市的楼市带来了全新的认识和触动，这是我们所具备的整合营销能力，所以我认为限购等政策的出台，将会更快的对房地产行业进行洗牌，优胜劣汰肯定是一种市场发展到一定程度的必然。
记者：如果把佳兆业比喻成一个人，您认为他应该是一个什么形象和个性的人？如性别、年龄、性格、职业、爱好、特长、品味，等等，请您描述一下您心中的佳兆业？
万总：在佳兆业供职这么多年，我始终觉得佳兆业是一个事业有成的青年人，大概30岁吧，富有朝气、睿智、敢于担当，同时也拥有强壮的体魄，乐于接受挑战，还有源源不断的想象力和创造力，有爱心，乐于助人。可能形容的太多了，只是这些形容词，其实是一直贯穿在佳兆业的企业发展之中的，无论是对社会责任的不断践行，还是对企业责任的一贯坚持，佳兆业始终在朝着更成熟、更稳重的方向迈进。
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