[摘要] 作为渝派地产商，如今金科地产已经进入了30个城市，有45个项目同时在运作。在“综合体”盛行的年代，金科也形成了自己独到的商业地产运作理念。
作为渝派地产商，如今金科地产已经进入了30个城市，有45个项目同时在运作。在“综合体”盛行的年代，金科也形成了自己独到的商业地产运作理念。
在接受采访时，金科地产集团股份有限公司副总裁李战洪用一句话做了总结，“生于忧患、死于安乐。”
犹记得2003年左右，中国届商业地产的风云榜举办，当时包括王健林、陈志都在台上。10年前，大家都在问什么叫商业地产，5年以前，大家都在问，谁在做商业地产。今天，大家都在说，谁还没做商业地产。
那么5年以后将会出现什么呢？这句话或许会变成：“谁还在做商业地产。”
在他的思维中，不在意现在谁没有做商业地产，只在意谁以后还会做。换句话说，谁能坚持下去。尽管说来令人感觉有些独断，但是李战洪认为，如果有4个方面不够，你就不要进入商业地产。
，如果“挂羊头卖狗肉”，就请别进入商业地产。挂商业的头，卖住宅的肉，就请你不要进入商业地产。如果是这样做，未来的企业将会死得很惨。
第二，如果是被动式的进入商业地产，也请退出来。企业可能根本不具备做商业地产的能力，由于某一个用地规划指标，逼着你做商业地产，而且是大型的商业地产。其实你是被动式、或者机会性的进入，我建议这样的企业不要做商业地产。
第三，如果企业是高周转，以现金流为导向的企业，也别进入商业地产。商业地产对资本的要求，对你各项能力的整合要求比较高，所以如果你是现金流导向、规模导向、高周转的模式在开发，也别进入商业地产。
第四，如果不具备四位一体的整合能力的企业，也别进入商业地产。商业地产投资、开发、运营和消费这四个方面的能力，你如果整合能力不够，你不要进入。如果你这些都没有准备好，你就不要进入商业地产。
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