国务院发展研究中心市场经济研究所所长 任兴洲
、它要与主城区，就是我们说的原来的母城的核心区，要有一个规划方面的很好的协调。就是功能的特色定位要和主城区的互补分散它，而且承接它的一些转移，这个是非常重要的，我看刚才的胡台新区实际上在这几个方面已经注意到了这一点，这一定是这样的，因为它和主城区之间不是这种平面上的同构化的竞争关系，它一定是特色的定位和互补，以及分散它的功能。
第二、一定要有良好的区位和便捷的交通，四通八达的交通网络。我们现在在做十二五的内贸规划，我们的一个的感受，调研以后，就是我们中国这一轮的大规模的交通运输条件的建设，将改变我们中国的内贸的发展格局。这一点我相信我们在座的今后也会关注到这一点，就是大型的轨道交通，武汉到广州三个就到了，将来北京到我们沈阳可能也就是三四个，那么它的这种轨道交通带来的变化，它原来的节点和大型的解散地将会发生变化，我们这次到了武汉去调研，武汉的中心城区的功能，它的高端商业现在发展非常快，因为它快速的可以聚集在这里高端的商业发展的非常快，国际级的一线品牌在这里卖得非常好，然后它不断的末位淘汰，形成这种高端，因为它人的聚集非常快捷了，所以它未来会改变我们的商业生态和商业格局，这一点我相信可能大家要关注到。那我们这样的中心城市，沈阳它的轨道交通发展了以后，它可能对我们整个的格局，刚才说了我们的轨道交通会通到胡台新区，通到东北城这个地方，那会大大的改变这个地方商业的生态和它的布局。
所以，这个交通设施一定是非常必要的。
第三、要有一定的集聚和辐射力。它要有消费，要有服务的主体，是给谁服务，你的辐射面是谁，一定要有它的辐射主体。像我刚才说到的，像北京的房山区，它原来是跟北京母城隔开了，发展很慢，但是现在反而成了它发展的优势了，现在北京市提出围绕永定河两岸开始打造休闲、旅游、文化、创意、科研、研发等等，所以它叫CSD，叫中央休闲购物区，在这个新城里边是做这样的一些定位。所以，未来在这个地方，它会打造这样的一个新城，定位非常准确，然后集聚力，将来这个地方现在就有几十万人，将来可能上百万人的新城。
第四、要有良好的项目支撑。我们胡台新城刚才介绍了里边很多的项目，4S店，奥特莱斯，加上我们东北城项目，还有很多医药方面的，还有物流，一定要有这样的项目支撑，你才能叫做服务业的集聚区，否则的话你支撑不了这么一个大的新城的功能。一定要有这样的项目，那我们东北城显然是这里边一个非常重要的项目，看出来沈阳市和新民市都对这个项目非常重视，今天来了很多的领导，还有我们沈阳市的各个委办局的一些领导，看得出来对这样项目的支持，它能支撑起新城的建设。
第五、有强有力的政策体系来支持和良好的规划设计。这对一个新城的建设是密不可分的，所以我相信，在这样的一些条件下，我相信胡台新城的建设基本上具备了这样的一些条件，未来的发展前景应该说是非常广阔的，因为今天描述了这样一个发展前景，当然很重要的是城市规划、相关的政策支持、资源的整合和重新的配置，以及提高新区的建设的管理水平都非常重要。这是就新区本身而言。
因为今天既然是东北城项目的论证会，虽然我上午没有去，但是我还是非常认真的看了材料，在这之前张铁钢老师也给我们发了一些材料我也认真的看了，我有这么几个建议，我觉得这个项目是非常宏大，而且定位和服务业的集聚区是吻合的，而且定位是相一致的，我觉得这样一个大的项目发展，未来这样一个新区的发展、定位，承接中心核心区的一些市场和产业的转移，我觉得这种定位是体现了这样一个定位。
我有几个建议，可能不太成熟。
一、我们这个定位要和沈阳以及东北地区的同类项目如何更好的衔接。因为我们知道，沈阳的很多市场在是明星市场，五爱市场非常知名，发展非常早，而且现在发展也比较快，还有很多它的市场发展。那么我们新城的大的市场怎么和原来的市场互动、结合，有一些转移出来的怎么承接。我觉得这个要很好的衔接。
二、借鉴国内的一些好的地方的做法、经验。比如说，广州市我们调研，广州市的市场开始外延，在番禺这个地方，把番禺县挪到了叫番禺区，在这里有一个展贸型的专业市场群，开始这样做，实际上也有了这样的一些做法。那么如何借鉴他们的一些成功的经验，也有一些地方，也有一些教训我们如何来汲取的问题，如何使我们的开发更加顺利。另外，这样大的一个展贸如何和会展业有机结合，我觉得非常重要，叫落幕的和永不落幕的展业何有机结合。
三、和周边产业有机结合，特别是和产业集群的有机结合。当然这些地方还是发挥中心的集散功能，不是所有的都在我们周边建，还是大量的发挥集散的功能，在这里集聚，然后集散，但是有一些也要和产业集群结合，我听说包装印刷，周围是有这样一个集群的，那么你如何和它有机的结合，在这儿形成它的，一定是在产业集群旁边有一个服务业集群，就是为这个产业服务的，这个例子非常非常的多，我们看义乌、绍兴，以及我们在常州看到一个地板城，它地板的产业集聚以外要有一个为它配套服务的，这个江苏省做得很好，它服务业集聚区。
四、探索良性的、可行的商业模式。刚才我问了一下吴总，我说这么大的体量，什么样的商业模式呢？是租还是售？如果是租，你的资金回收可能就有一定的压力，如果你售出去，产权型的商铺你怎么回购，然后怎么按照你一体化的东西规行划市，那么你如何体现你的经营理念呢？因为商铺是个人的，个人的商铺我想怎么经营可能就怎么经营，可以反租，反租以后怎么办，这里边有一个商业模式的问题，我想东北城探索出自己的一条独特的、可行的、有效的商业模式。
还有一个最重要的，就是线上和线下的市场的有机结合。现在我们看到，实际上我们有形市场仍然在快速发展，但是无形的电子商务、网络发展的也非常的迅速，阿里巴巴去年的淘宝网就有两千多亿的交易额，没有统计在社会消费品额里面，但已经占了差不多消费品零售总额的一定比例了，而且这个速度每年以100%多的速度在增长，所以我们在搞实体市场的时候，不要忘了还有一个电子交易的快捷的，特别是我们80后、90后将来成为消费主体的时候，网上和网下怎么有机结合，因为我们到苏宁去调研，苏宁是有一千多家的卖场了，是实体的市场，但是它去年已经在网上销售20多个亿了，所以在我们实体市场的基础上，再安上一个轮子，再插上一个翅膀，使我们跑得更快、飞得更高。也祝我们这个项目取得圆满成功。
谢谢大家。
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